本文来自微信公众号：舒泽品牌手记开yun体育网，作家：王舒泽

"我把品牌部裁人了 50%，营收增长 13.7%、搜索增长 32.4%。"

这句话是舒泽前次发布了《品牌部正在杀死你的公司：为什么 93% 的破钞品企业该立即已矣品牌团队？》后，一个雇主给我留的言。我和他对品牌部的恶果作念了交流后，以为他的团队此刻一定比以往任何时辰齐要更接近营业的骨子。

近几年的裁人潮中，品牌部毫无疑问地被推优势口浪尖，相配是这轮 AI 居品立异下，"裁人 50%，品牌部第一个被砍"还是成了当下雇主们最纯属的"生计规定"。

对于品牌部冗余的问题，其实亦然我近四五年行为品牌板块雅致东说念主后一个很头疼的问题：品牌部明明不需要那么多东说念主，但即是没办法，动辄十几二十东说念主（上一家行状的公司我带的品牌营销模块足足有 27 个东说念主）。许多同学的个东说念主智商真实即是有限，好的候选东说念主又进不来，我行为雅致东说念主，也通常靠近雇主们的压力。

我以为与其骂骂咧咧关怀裁人的"截止"，倒不如直面裁人的底层逻辑：90% 的品牌部裁人骨子并不是缩减开支，而是倒逼组织进化。

给行家看两个信得过案例：

1. 某汽车外企的中国区市集部裁人 50%，砍掉传统告白投放团队，但保留了一支由数据工程师、电商运营、私域操盘手构成的"特种小队"。三个月后，该团队通过精确调回老客户行为，单月带动售后营收增长 27%。

2. 某国产腕表品牌砍掉一说念品牌创意筹划岗，将预算转向与 KOC 共创内容。在无任何硬广投放的情况下，凭借"礼物"场景化内容，最佳的一次冲上小红书腕表热词榜 TOP3，天然流量占比超 60%。

这两个品牌的遴荐，其实给了咱们一个很久了的念念考：品牌部究竟应该是"创意起初"照旧"算法起初"？

对于许多品牌东说念主的恢复，我笃信是：品牌是作念价值传达、是圭臬化的创意起初，big idea 不错撬动更大的用户理会、占领心智，品牌精神会增多更强的用户黏性 ......

但，事实是品牌部的山头和领地早已被算法运营派所占领，他们用更少的东说念主、更准的数据、更狠的 ROI 方针，重构品牌部的生计规定。

因为"创意"需要预算来考证，"算法"往往就能胜仗带来钱。是以，对于以创意坐褥为主的破钞品品牌部来说，还是到了坐褥恶果极低、不得不进行外科手术式的肃清阶段。

老品牌部跟着新媒体的腾飞，早已完成了一轮从大弁言向平台化的转型。但 2.0 阶段的品牌部依旧传统，他们信奉"铺量念念维""自嗨式创意""脱离业务的品宣"，这种情况必须进行外科手术式的"腐肉肃清术"。

我身边有一个一又友在某一线饮品任职的品牌足下，他每次有新的品宣就让群内的行家转发一又友圈、小红书，然后在了案叙述上写有几许几许媒体本分、品牌雅致东说念主关怀到了咱们的这次营销。这即是自嗨式创意后的脱离业务的品宣，我很红运他们公司的弁言投放没在他手里，否则这种念念维下 ......

那"腐肉肃清"术后，咱们需要奈何作念，才调赶快止血、完制品牌腾达？舒泽今天和四五个品牌雅致东说念主、创业者齐聊了这个话题，把柄我的过往教师和所聊转头下来，即是七点： 

1.   聚焦"中枢大单品"策略：中枢大单品越来越成为品牌能否酿成护城河的重要

在最近几年的传播复盘中，我抽样探询了 70 多款畅销居品，他们 87% 齐是该品牌的中枢大单品，还有 9% 是品牌在完成中枢大单品塑造后，以中枢大单品带出来的场景互补品，剩下 4% 只是是因为低廉薄利多销。若是行家通常关怀品牌案例，也通常能看到许多品牌断尾求生，砍掉 80% 以上 SKU 后 ALL IN 中枢大单品取得告捷的。

2.   从"烧钱种草"到"精确收割"：与电商部门合作，用电商逻辑重构品牌链路

一语气两家供职公司，我齐提议要将品牌动作与电商搜索词、用户标签、复购率强力绑定，酿成良性的数据闭环。电商搜索词更能代表用户的信得过热枕和信得过行为，相对于新媒体的标签画像水分不同，电商用户标签往往是把柄用户的购买民风而成（花出去的钱很少骗东说念主），这些鄙人是信得过且能与升沉强相干的品牌营销语料嘛？天马行空的创意省省吧。具体奈何和电商合作打好营销构兵，我之前也有写过《品牌基础课｜品牌部在与电商的营销合作战中，证据什么作用？》，固然昔日 2 年了，有点落后，但底层逻辑没变。

3.   从"拍屁股投放"到"数据跑马"：不会预算跑马的品牌雅致东说念主不会是好棋手

在之前的著作中我就说过，我不认为品效大致十足合一，但这不代表品效不错分手。要砍掉"品效分手"的投放，这个模块行为"用电商逻辑重构"的一个补充，85% 以上的预算要按"搜索词阻挠恶果 + 加购升沉率"动态分派。我之前看过一个母婴品牌的共享，她们在裁人后，将 70% 预算投向"长尾词 + 高客单居品组合"内容，ROI 提高了 2.7 倍。

4.   从"作念品牌"到"作念留存"：用户运营即是公关组，用户评价才是有用传播

我在之前的著作中不啻一次说"品牌东说念主罢手制作密致的 TVC 吧"，将元气心灵更多地给你的用户，相配是与电商付用度户、品牌矩阵互动用户进行有用蚁集，用户才是品牌最大的钞票。旧年，舒泽给一又友作念了一个会诊建议：在小红书札记中植入"抗敏""栽培"等搜索热词，作念好长尾优化的基础上，一定将挑剔区的用户进行标签筛选、清洗，作念个性化的话术指点成为你的私域，再通过分层用户运营妙技，让用户为你发声，最终单篇札记的公关资本从 63 元着落到 27 元。

5.   从"部门见地"到"全员基建"：调养作念品牌是品牌部任务的理会误区

这里有一个是我看到的相比好的案例，某个品牌条件每位导购拍摄"穿搭拆解"短视频，总部提供裁剪模板与流量扶捏。导购佣金与视频播放量挂钩，单月带动门店天然流量取得了不小的增长。

天然，也不错让研发工程师通达自媒体账号，酿成"科技与狠活（这里是褒义）"的产研 IP，相配是食物、日化行业。

6.   挖掘"千里默钞票"，把历史内容变成流量金矿

这个模块，咱们要靠近一个更本质的问题：不是通盘品牌齐有。这个确乎该雇主反念念，为什么没早点开掉籍籍无名的品牌部。

舒泽在这里大致提供的建议即是：把你昔日几年的非时效性的官方内容、达东说念主内容、媒体内容与竞品用户评价内容（精通和官方达东说念主媒体的区别）进行再行挖掘，通过"本领妙技"识别高升沉内容和升沉标签，再行二创"场景痛点——居品对比"类物料进行再行投放，用考证过的内容 + 极低的资本进行扩充，可比原本的那些需要好多钱来考证的天马行空的创意几乎不要强太多。

7.   品牌部向品牌营销"功能体"转型：去库存、品牌价值传递、用户增量

这点即是我之前在《清不完的库存、用不起的流量、养不活的团队—— 2025，中小破钞品品牌怎样绝地反击？》一文中写到的，品牌营销从任务向功能改变，也将会酿成一定的组织变革，现在最优解是酿成 3 个相互竞走情势的组织功能：

第一个小组：牢牢围绕现存的"居品""用户""需求"三个技俩不变量作念"去库存"动作。

第二个小组：基于企业品牌计策下的居品 / 行状细分，进行用户得回、用户相似，作念"品牌价值传递"动作。

第三个小组：基于升沉方针，作念用户分级，进行价值共创，作念"用户运营升沉提高"动作。

裁人 50% 后的品牌部开yun体育网，必须要让我方成为企业最敏锐的刀——刀背砍向无效动作，刀刃瞄准用户钱包。当你还在纠结品牌部本年还要招聘几许东说念主才调知足我"既要又要还想要"的需求的时辰，你的竞争敌手可能还是参透品牌部门刻阻难缓的升级真相：品牌即恶果，恶果即存一火。